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云南省医院协会医院绩效分类垂直管理实务培训班开班

发布时间:2017-04-24 16:53


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云南省医院协会医院绩效分类垂直管理实务培训班4月24日举行。

如何建立一套既符合医改要求,又能够突出岗位能力、服务质量、技术能力,调动医务人员积极性,提高服务质量与工作效率的绩效分配办法,是公立医院改革需要解决的问题与攻坚的难题。4月24日,云南省医院协会医院绩效分类垂直管理实务培训班在昆明举行,省内外医院高层、专家围绕新医改政策趋势,分享医疗绩效考核与分配成功案例,共同探讨如何建立行之有效的绩效管理体系。

随着新医改的不断深入,建立符合医疗行业特点的人事薪酬制度,落实绩效管理与绩效考核分配是公立医院改革落实的重要内容与措施。此次培训班旨在深入探讨新医改革背景下医院发展战略与整体绩效考核体系的建立,学习交流好的方法、经验。

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云南省政协教科文卫体委员会副主任、云南省医院协会会长杜克琳发言。

云南省政协教科文卫体委员会副主任、云南省医院协会会长杜克琳在会上指出,保证医务人员应得的待遇是保证病人利益的基础,是保证医院经济运行的前提。“绩效工资的产生不能以医院收支结余为依据,不能以牺牲医务人员利益为代价。医院绩效管理的目的既是医院管理者实现组织目标的手段,也是让医务人员清楚如何做才能获得更高收入的导向。”她说,希望通过培训,能够为大家提供新思路、新思考,真正建立一套行之有效的绩效管理体系,使医院的绩效更上一个台阶。

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云南省医院协会副会长杨宇就公立医院改革发展与医院薪酬分配改革要求进行解读。

云南省医院协会副会长杨宇就公立医院改革发展与医院薪酬分配改革要求进行了解读。今年,国家卫生计生委等多部门联合下发的《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》中指出,“在现有水平基础上合理确定公立医院薪酬水平和绩效工资总量,逐步提高诊疗费、护理费、手术费等医疗服务收入在医院总收入中的比例。”从新的政策中捕捉新趋势,杨宇说道,“春江水暖鸭先知”,医院管理者要发挥先知先觉,主动参与改革,注重研究、探索,通过上下、左右联动的作用,大胆创新,进而达到预期成果。


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中山大学附属肿瘤医院党委副书记彭望清分享贵院绩效方案实施成功经验。

作为国内较早开展绩效改革并取得突出成绩的中山大学附属肿瘤医院,在2010年开始率先开展了《科室综合目标管理实施办法》、《主诊教授负责制》等绩效管理措施。该院党委副书记彭望清对医院绩效方案实施背景、内容、成效、创新点进行了详尽解读与分享。他总结道,激励机制和资源配置方式的改变促进员工的积极性和总体效率的提升,直接表现为因工作量和科研产出的高速增长,带来GDP的增长和学科建设的收益。而蛋糕的做大,则使全员都成为收益者。同时,他强调,无论多好的改革经验,都绝不可能自动复制。“采样者”、“取经人”一定要活学活用、因地制宜、因情施改,只有这样,借鉴“样本”、“典型”的价值与意义才会得以显现,改革的种子才会在“自家田”开花结果。

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玉溪市人民医院院长张竣结合新医改,阐述医院在绩效考核体系建立上所做的革新。

2015年,玉溪市被定为第三批公立医院改革国家联系试点城市,玉溪市人民医院作为玉溪市唯一的三级甲等综合医院,承担了巨大的改革任务。其中,在绩效考核体系的建立上下了大“功夫”,玉溪市人民医院院长张竣介绍,医院自2009年创新引入了DRGs管理工具,尝试对科室开展绩效评价,2011年又实施绩效管理改革。经过6年多的探索实践和持续改进,建立了一套医护行政分开、垂直管理的较为完整的三级绩效考核分配体系。他表示:“我们将进一步把抓改革作为一项重大政治责任,增强推进改革的思想自觉和行动自觉,既当改革促进派、又当改革实干家,唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜,以钉钉子精神抓好改革落实。”

本次培训班为期两天,云南省肿瘤医院、昆明医科大学第一附属医院、玉溪市人民医院等医院专家将带来多场培训课程,内容涉及政策趋势、临床医疗、护理、行政后勤等几大方面绩效体系的分配模型。(来源:昆明信息港 记者罗敏)


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